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Eu acho que a estrutura administrativa brasileira, especialmente na esfera municipal, não demonstra, ainda, eficiência. A complexa estrutura de um sistema de controle interno, de extrema necessidade para o controle fiscal e social nos municípios brasileiros, é um grande desafio para os gestores públicos. 

A estrutura, que abrange todas as áreas, requer conhecimentos e experiências em cada uma delas, especialmente na área contábil: controle orçamentário, financeiro, patrimonial, e assim sucessivamente. E nos municípios brasileiros, além de haver escassez de servidores capacitados nas áreas essenciais, não têm condições de oferecerem uma remuneração, no mínimo, atraente. 

Portanto, percebo que a maioria absoluta dos municípios brasileiros, dentro das suas possibilidades, tenta obter os melhores resultados possíveis, com o escasso quadro de pessoal , ao exercerem os controles legal, contábil, programático, orçamentário, externo... dentro das suas possibilidades. 

Assim, diante das dificuldades de exercer o controle prévio, concomitante e subsequente, praticar apenas o controle político passa a ser uma rotina permanente na maioria dos municípios, pela sua facilidade.

Para minimizar é preciso muita persistência, envolvimento, dedicação e motivação profissional.

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